“在文旅产业蓬勃发展的当下，“盘活景区闲置资产”这一话题热度持续攀升，成为各界关注焦点。表面上看，众多成功案例似乎是依靠资源巧妙整合与创新手段达成，实则背后隐藏着一套复杂且精妙的商业逻辑。今天，就让我们一同深挖盘活景区闲置资产背后的深层奥秘，探寻那些鲜为人知的商业密码。”

01资本的暴力

当下闲置文旅资源盘活的背后以某破产小镇为例，它借着修缮运营历史建筑的名义，巧妙地置换沿岸 50 年经营权，并变更商服用地性质。这样一来，前期通过招商预售，便赚得盆满钵满。还有那废弃的矿坑，打着生态修复和运营的旗号介入，成功申请专项债资金，收购周围林地，再进行打包抵押、质押套现，不仅覆盖了债务本息的几倍，还获得了丰厚的回报。再看某文化建筑群，以非遗抢救为名，直接拆解包装若干单元，分类包装后分割为多家私募基金。这些案例无一不说明，文旅闲置资产盘活的关键在于商业模式。当人们以为是凭借各种资源和创新手段来盘活时，实则背后是精心设计的商业运作模式在发挥作用。这些模式往往以某种名义为切入点，如历史建筑修缮、生态修复、非遗抢救等，通过变更土地性质、获取资金、资产打包等一系列复杂操作，实现资产的盘活与价值最大化。

02平衡的路途

多方共赢与长效运营的平衡之道，盘活闲置资源我认为需构建“多方共赢”利益机制。政府应以政策支持降低操盘方成本，明确公共责任，保障项目反哺社区；操盘方要设计嵌入社会责任的商业模式，预留公共空间，通过社区共建吸纳居民参与运营，提升社会认可度；居民则通过技能培训、就业安置增强参与感与获得感，同时建立门票分红、租金分成等利益分享模式。运营端需结合动态管理和多元业态，实现资产价值可持续增长。

03我们的期愿

长效运营及多元主体的受益，从文旅设计者的角度来说，富有情怀的我们更希望看到短长期的结合。在追求商业利益的同时，也注重对景区文化、生态等多方面的长远考量。我们深知，仅仅依靠短期的商业操作获取利益并非长久之计，只有将短期的商业价值与长期的文化传承、生态保护等相结合，才能真正实现景区的可持续发展，让这些闲置资产在新的商业逻辑中焕发出持久的活力。

关注我们，继续跟随我们的视角，深挖文旅闲置资产盘活背后的行业内在逻辑，探寻更多鲜为人知的商业奥秘，共同见证这一领域的变革与发展。

“文旅闲置资产盘活的核心在于创新商业模式，而非简单的资源堆砌。从破产小镇的经营权置换，到废弃矿坑的生态修复套现，再到文化建筑群的基金分割，每一步都彰显着商业智慧。然而，真正的可持续发展需兼顾短期利益与长期价值。未来，期待更多景区在盘活闲置资产时，能将商业利益与文化传承、生态保护深度融合，实现多方共赢，共同推动文旅产业迈向新高度。”